市場分析を進めるにあたっては以下のステップがあります。
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目標市場の特定: 市場分析の第一歩は、特定の製品やサービスのターゲットとなる市場を特定することです。これは、地理的な場所、特定の人口統計学的要素（年齢、性別、所得層など）を基に特定します。
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市場規模の評価: 潜在的な顧客の数やその市場の売上高を推定します。これらの情報は、市場の包括的な理解だけでなく、事業計画作成や投資判断にも必要です。
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競合分析: 既存および新規の競合他社を特定し、その競合他社がどのような製品やサービスを提供しているかを調査します。また、彼らがどのような戦略を採用しているかを理解することで、自社の製品が市場でどのように立ち位置付けられるべきかを評価します。
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顧客分析: 顧客のニーズや消費傾向を理解するために、顧客のデモグラフィック情報や行動特性、購買動機などを評価します。
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環境分析: 外部環境、例えば政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的（PESTLE分析）などの要素を検討します。これらの要素は市場の成長または衰退に影響を及ぼす可能性があります。
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SWOT分析: 自社の強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）と、チャンス（Opportunities）・脅威（Threats）を明確にします。これにより、市場で成功を収めるための戦略を策定することができます。
全部できたら結果を分析し、戦略を立てるために使用します。市場分析は定期的に行い、常に市場ダイナミックスに対して最新の情報を持つことが重要です。
市場分析を実施した後は、得られたデータを元に以下のようなアクションを進めることがあります。
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戦略策定: 分析結果を基に企業戦略、マーケティング戦略、販売戦略などを策定します。具体的には、どのような顧客に対して、どのような製品やサービスを、どのように提供するかを詳細に決めていきます。
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商品開発: 市場のニーズや要求に基づいて新しい製品やサービスを開発します。また、競合他社と差別化を図るための機能追加や改善も行います。
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プロモーション: ターゲットとなる顧客に対して、どのように製品やサービスをアピールするかを検討します。広告戦略の立案、PR活動の計画などを進めます。
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販路開拓: 製品の販売チャンネルを開発します。店舗販売、オンライン販売、代理店経由の販売など、最善の販路を見つけることで売上向上を目指します。
これらのアクションを通じて、市場分析の結果を具体的なビジネス活動に反映させていきます。そして、定期的に市場分析を行い、その結果に基づいて戦略やアクションを見直すことで、市場環境の変化に柔軟に対応していく事が求められます。